去新加坡“出海”可能面临的问题
作者：极客公园
发表时间：2022-10-26 17:25:34
新加坡，在创投圈内的近一年时间里，被越来越多的提及。
这个位于亚太和东南亚的核心区域的国家，坐拥马六甲海峡，拥有着全球最繁忙的货运海港，4 小时之内便可以到达东南亚所有的主要城市。
它还是诸多跨国公司的全球总部和研发中心，提供着各种落地、发展和税收的便利。
有人说，“新加坡是下一个中国创业者的宝地”。
在更追求“构建全球化企业”而非单纯“公司出海走向全球”的今天——去新加坡，成为了许多创业者的议题。
9月初，极客公园创始人及总裁张鹏、出门问问创始人及CEO 李志飞和松果出行创始人及CEO翟光龙，代表前沿社成员，前往新加坡进行了为期1～3周不等的实地探访。
这支“坡村考察小组”不仅参访了新加坡的企业，与当地的创业者、投资人、政府机构交流，也与很多老朋友叙旧聊天……他们的所闻所见，带来了许多不同于国内远眺的视角的感悟。
本文聊聊在新加坡之旅的见闻，与十几位企业家们共同探讨对于全球化的新思考。希望对你有所启发。
不“卷”的新加坡
和国内的高度市场竞争的氛围不同，新加坡的创业者、投资者交流意愿强烈，并且十分坦诚，即使是讨论一些稍显“现实”的敏感问题，对方也能做到信息充分交流。
张鹏：“热情”与“信任感”让信息充分流动
首先，新加坡并没有中国内地常见的“内卷”气息，开放市场下创业赛道的多元化让“内卷”之风难以兴起。“内卷氛围”的淡化让创业者之间的信任更容易建立，高涨的创业热情成为了新加坡乃至整个东南亚市场的主旋律。
其次，新加坡一直保持着高速充分的信息流动。
新加坡的华人群体十分团结，作为属于相同文化圈层的海外群体，人与人之间少了顾虑，更容易打破信任壁垒，也成就了高效交流、信息高效流动的新加坡创业圈。
另外最重要的一点是，出海的中国创业者仍然离不开中国市场的积累。从全球视角来看，出海创业者们仍离不开与中国前沿技术、商业模式的紧密联系。充分的信息交流就是海外创业者们与中国市场保持沟通的API接口。
除以上因素之外，整个新加坡的活力也一定程度上决定着其创业氛围。区域的经济活力与“公司化”的政府运营模式，让整个新加坡崇尚规则至上，简单、直接而又不失精明。
综合来看，作为华人聚集的国际化市场，新加坡保持着与内地截然不同的创业氛围，再加之其近距离辐射东南亚市场的地理区位，让新加坡成为了全球炙手可热的创新高地。
面临“水土不服”
新加坡市场的开放、热烈的创业氛围、高效的信息流动，并不意味着新加坡就是无可挑剔的创业伊甸园。对很多中国创业者来说，新加坡毕竟是另一个陌生的国家，难免会遇到文化或思想层面的冲突，“水土不服”几乎是不可避免的。
1. 张鹏：人才匹配、文化差异与身份认知的挑战
出海新加坡市场最先要面对的就是人才匹配问题。
从精算角度看，新加坡的人力成本对比国内并没有太大优势，而且与之对应的人才供给并不一定能满足中国创业公司的需求。
整个东南亚地区呈现着较轻松的创业文化氛围，员工认知与中国式职场存在着较大的错位。东南亚男性并未有中国内地传统意义上的内卷式进取心，双方对于公私空间边界的尺度不同。例如另外新加坡的家庭观念很强，很多女性工作者在婚后可能会选择回归家庭，人才的资源也会相应紧缩。
从人才供给、文化属性层面的矛盾来看，人才结构没有中国那么充分，创业者需要降效匹配新加坡市场的运营节奏，并且需要克服文化冲突下的团队聚合问题，这对中国创业者来说并没有那么容易适应。
除人才匹配、文化冲突方面的阻力之外，出海所面临的身份认知问题可能更棘手。
很多创业者在新加坡往往会强调自己的中国互联网大厂背景，但在进军全球市场的过程中，这种光环的加持反而会成为包袱。
2. 翟光龙：创业者需从全球化角度做好身份定位
中国创业者出海需要认真思考自己的身份定位问题，避免因身份属性问题给公司业务带来的不必要阻力。过往曾有很多海外公司因业务受阻，不得不耗费大量精力去解释自己并不是一家中国企业，这都是真实发生的事件。
在全球化的思考模式下，无论是中国还是新加坡都只是全球市场的区块之一，保持“地方特色”并不利于未来全球化战略的展开。
所以创业者需要在底层逻辑上先把自己定义成为全球化企业，具备国际化视野，从公司架构设计上尽量规避该问题。
出海创业的“第一站”落脚地
对中国创业者来说，新加坡并不是终点。事实上新加坡仅仅是中国创业者出海创业的“第一站”落脚地。
1. 李志飞：科技创业者需有全球化意识
在SaaS等企业服务、技术型领域，新加坡的创业环境没有中国那么成熟，相较于欧美市场存在购买力的短板。对于当前世界火热的半导体、AI、自动驾驶等硬科技领域，东南亚市场的付费欲望也无法与全球看齐。
而且整个东南亚市场缺乏大一统，国家众多带来的市场割裂，导致其市场空间可能并没有想象中的那么大。
对于前沿科技创业来说，将未来定位于包括中国、欧美的全球化市场可能是更明智的，无论是从市场规模还是人才状况都会更优。新加坡固然有自身的优势，但并不代表创业者要永远停留在新加坡，一定要不断的探索更广阔的世界。
2. 张鹏：新加坡是迈向全球化的第一步
新加坡的优势在于其影响力可近距离辐射东南亚市场。例如近年来中国的高性价比消费模式在东南亚快速崛起，消费品行业市场空间快速增长。
但从全球视角来看，新加坡乃至东南亚仍是一个相对狭窄、细分的市场。
中国创业者如果只停留在新加坡创业，无非只是变成了一家海外公司，其所能辐射的市场还是有限的。所以我们也看到很多新加坡公司，在主攻欧美市场的过程中面临着很大的挑战。
对于技术型创业来说，以欧美为代表的全球市场购买力更高，对应的效率也更高。全球化布局还是要眼着于更广大的欧美市场，需要公司本身落地到欧美，靠近市场所在地。
创业者如果从最开始就从全球化视角思考，公司的整个运营模式可能就更具前瞻性，天花板焦虑也会更少。
从全球化角度来看，新加坡是一个绝好的台阶或者跳板。如果创业者将自身的未来定位于国际化，那新加坡更大意义上只是一个起点，而不是终点。
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去新加坡“出海”可能面临的问题
发表时间： 2022-10-26 17:25:34
作者： 极客公园
来源： 极客公园
新加坡，在创投圈内的近一年时间里，被越来越多的提及。
这个位于亚太和东南亚的核心区域的国家，坐拥马六甲海峡，拥有着全球最繁忙的货运海港，4 小时之内便可以到达东南亚所有的主要城市。
它还是诸多跨国公司的全球总部和研发中心，提供着各种落地、发展和税收的便利。
有人说，“新加坡是下一个中国创业者的宝地”。
在更追求“构建全球化企业”而非单纯“公司出海走向全球”的今天——去新加坡，成为了许多创业者的议题。
9月初，极客公园创始人及总裁张鹏、出门问问创始人及CEO 李志飞和松果出行创始人及CEO翟光龙，代表前沿社成员，前往新加坡进行了为期1～3周不等的实地探访。
这支“坡村考察小组”不仅参访了新加坡的企业，与当地的创业者、投资人、政府机构交流，也与很多老朋友叙旧聊天……他们的所闻所见，带来了许多不同于国内远眺的视角的感悟。
本文聊聊在新加坡之旅的见闻，与十几位企业家们共同探讨对于全球化的新思考。希望对你有所启发。
不“卷”的新加坡
和国内的高度市场竞争的氛围不同，新加坡的创业者、投资者交流意愿强烈，并且十分坦诚，即使是讨论一些稍显“现实”的敏感问题，对方也能做到信息充分交流。
张鹏：“热情”与“信任感”让信息充分流动
首先，新加坡并没有中国内地常见的“内卷”气息，开放市场下创业赛道的多元化让“内卷”之风难以兴起。“内卷氛围”的淡化让创业者之间的信任更容易建立，高涨的创业热情成为了新加坡乃至整个东南亚市场的主旋律。
其次，新加坡一直保持着高速充分的信息流动。
新加坡的华人群体十分团结，作为属于相同文化圈层的海外群体，人与人之间少了顾虑，更容易打破信任壁垒，也成就了高效交流、信息高效流动的新加坡创业圈。
另外最重要的一点是，出海的中国创业者仍然离不开中国市场的积累。从全球视角来看，出海创业者们仍离不开与中国前沿技术、商业模式的紧密联系。充分的信息交流就是海外创业者们与中国市场保持沟通的API接口。
除以上因素之外，整个新加坡的活力也一定程度上决定着其创业氛围。区域的经济活力与“公司化”的政府运营模式，让整个新加坡崇尚规则至上，简单、直接而又不失精明。
综合来看，作为华人聚集的国际化市场，新加坡保持着与内地截然不同的创业氛围，再加之其近距离辐射东南亚市场的地理区位，让新加坡成为了全球炙手可热的创新高地。
面临“水土不服”
新加坡市场的开放、热烈的创业氛围、高效的信息流动，并不意味着新加坡就是无可挑剔的创业伊甸园。对很多中国创业者来说，新加坡毕竟是另一个陌生的国家，难免会遇到文化或思想层面的冲突，“水土不服”几乎是不可避免的。
1. 张鹏：人才匹配、文化差异与身份认知的挑战
出海新加坡市场最先要面对的就是人才匹配问题。
从精算角度看，新加坡的人力成本对比国内并没有太大优势，而且与之对应的人才供给并不一定能满足中国创业公司的需求。
整个东南亚地区呈现着较轻松的创业文化氛围，员工认知与中国式职场存在着较大的错位。东南亚男性并未有中国内地传统意义上的内卷式进取心，双方对于公私空间边界的尺度不同。例如另外新加坡的家庭观念很强，很多女性工作者在婚后可能会选择回归家庭，人才的资源也会相应紧缩。
从人才供给、文化属性层面的矛盾来看，人才结构没有中国那么充分，创业者需要降效匹配新加坡市场的运营节奏，并且需要克服文化冲突下的团队聚合问题，这对中国创业者来说并没有那么容易适应。
除人才匹配、文化冲突方面的阻力之外，出海所面临的身份认知问题可能更棘手。
很多创业者在新加坡往往会强调自己的中国互联网大厂背景，但在进军全球市场的过程中，这种光环的加持反而会成为包袱。
2. 翟光龙：创业者需从全球化角度做好身份定位
中国创业者出海需要认真思考自己的身份定位问题，避免因身份属性问题给公司业务带来的不必要阻力。过往曾有很多海外公司因业务受阻，不得不耗费大量精力去解释自己并不是一家中国企业，这都是真实发生的事件。
在全球化的思考模式下，无论是中国还是新加坡都只是全球市场的区块之一，保持“地方特色”并不利于未来全球化战略的展开。
所以创业者需要在底层逻辑上先把自己定义成为全球化企业，具备国际化视野，从公司架构设计上尽量规避该问题。
出海创业的“第一站”落脚地
对中国创业者来说，新加坡并不是终点。事实上新加坡仅仅是中国创业者出海创业的“第一站”落脚地。
1. 李志飞：科技创业者需有全球化意识
在SaaS等企业服务、技术型领域，新加坡的创业环境没有中国那么成熟，相较于欧美市场存在购买力的短板。对于当前世界火热的半导体、AI、自动驾驶等硬科技领域，东南亚市场的付费欲望也无法与全球看齐。
而且整个东南亚市场缺乏大一统，国家众多带来的市场割裂，导致其市场空间可能并没有想象中的那么大。
对于前沿科技创业来说，将未来定位于包括中国、欧美的全球化市场可能是更明智的，无论是从市场规模还是人才状况都会更优。新加坡固然有自身的优势，但并不代表创业者要永远停留在新加坡，一定要不断的探索更广阔的世界。
2. 张鹏：新加坡是迈向全球化的第一步
新加坡的优势在于其影响力可近距离辐射东南亚市场。例如近年来中国的高性价比消费模式在东南亚快速崛起，消费品行业市场空间快速增长。
但从全球视角来看，新加坡乃至东南亚仍是一个相对狭窄、细分的市场。
中国创业者如果只停留在新加坡创业，无非只是变成了一家海外公司，其所能辐射的市场还是有限的。所以我们也看到很多新加坡公司，在主攻欧美市场的过程中面临着很大的挑战。
对于技术型创业来说，以欧美为代表的全球市场购买力更高，对应的效率也更高。全球化布局还是要眼着于更广大的欧美市场，需要公司本身落地到欧美，靠近市场所在地。
创业者如果从最开始就从全球化视角思考，公司的整个运营模式可能就更具前瞻性，天花板焦虑也会更少。
从全球化角度来看，新加坡是一个绝好的台阶或者跳板。如果创业者将自身的未来定位于国际化，那新加坡更大意义上只是一个起点，而不是终点。
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